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1、根据本月生产计划，充分准备组织、生产，负责各生产工序的调度和协调工作，保证生产计划的顺利实施。
2、根据当前生产人员的配置，设备装备情况、工艺手段、材料供给以及生产场地划分对目前生产能力科学的分析评估产能，为编制行之有效的生产计划提供依据。
3、根据用户、销售公司的特殊要求，适时地对生产计划做出调整，以满足特殊用户的特殊的需要 。
4、按照质量管理体系文件要求，在生产调度控制中，做好产品标识和可追溯性工作。
5、根据销售合同，及时组织协调人、机、料，确定双方共同认可的发货时间及顺序，并采取行之有效的手段保证生产的顺利进行，确保按双方的约定满足发货。
6、根据用户的特殊要求，切实做好各流转部件的关停并转，及时跟技术、质检、销售部门协调，做好调货的各项准备，以满足不同用户的发货。
7、依据用户的工程联系函，及时调度、组织各车间调整生产进度，保证工期，满足发货要求。
8、根据销售合同要求，与各部门进行合同评审，提前找出影响生产的各种不利因素，协调供应、工艺、技术、质检、车间等部门拿出具体的解决方法。
9、根据各车间的报表，对各部件整体进度进行控制，与各相关部门及时沟通，协调解决因人为因素造成的停工待料及其他影响生产的问题。
10、对每天的调度工作进行分类，指导监督调度员制定调度计划和任务，保证调度工作的有效、顺畅。
11、组织安排人员车辆物资等，作好加班准备工作，并对加班生产进行调度和控制。
12、协助处长协调控制各车间生产管理、计划执行、生产信息反馈工作。
13、完成领导交办的其他临时性工作。